Lernpfade
Informieren Sie sich zu unseren Lernpfaden, die Ihnen eine vielfältige Auswahl …
Lernpfad I
Inhalte
Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Komplexe Geschäftsmodelle sind in der heutigen Arbeitswelt schon lange keine Seltenheit mehr. In Unternehmen spiegelt sich dies in verlängerten und schnelllebigen Wertschöpfungsketten wieder – doch können sie so am Markt bestehen?
Gemeinsam widmen wir uns dem Thema Prozessoptimierung. Wir erarbeiten, wie Sie Prozesse verändern und besser managen können. Der Workshop hilft Ihnen, um:
- flexibler auf laufende Veränderungen zu reagieren
- Kundenanforderungen gezielter einbinden zu können
- der Qualitätsverantwortung gerecht zu werden
- sich zukunftsfähig von Wettbewerbern absetzen zu können
Mit einer weiter entwickelten Makigami-Methode nehmen wir im Praxisteil erste Prozesse auf und identifizieren gemeinsam Schwachstellen, um einen Problemspeicher zu füllen. Diese Schwachstellen werden beleuchtet und aufgelöst.
- System- und Softwareauswahl
- Digital-Check / Digitale Strategie / Digitale Handlungsfelder
Die Digitalisierung hat heutzutage (fast) alle Lebensbereiche erreicht. Gerade Unternehmen – dabei insbesondere kleine und mittelständische Betriebe – sehen sich in einem digitalen Umfeld vor neue Herausforderungen gestellt. Doch was muss getan werden, um nicht abgehängt zu werden?
Dabei geht es nicht nur darum, bloße Software-Lösungen einzuführen. Vielmehr soll das Unternehmen ganzheitlich betrachtet werden. Hierfür haben Sie zu Beginn an unserem Digital-Check teilgenommen. Dieser ist Grundlage für die gemeinsame Betrachtung Ihres Unternehmens und die weiter Analyse in diesem Modul. Was macht die Branche? Was bedeutet das für Ihren Business Case? Wo steht Ihr Unternehmen?
Um nun auch langfristig erfolgreich zu sein, benötigt es eine individuelle Digitalisierungsstrategie. Anhand dieser prüfen wir im nächsten Schritt, welche Systeme und Softwaretools für Sie und Ihr Unternehmen wirklich Sinn machen.
Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Komplexe Geschäftsmodelle sind in der heutigen Arbeitswelt schon lange keine Seltenheit mehr. In Unternehmen spiegelt sich dies in verlängerten und schnelllebigen Wertschöpfungsketten wieder – doch können sie so am Markt bestehen?
Gemeinsam widmen wir uns dem Thema Prozessoptimierung. Wir erarbeiten, wie Sie Prozesse verändern und besser managen können. Der Workshop hilft Ihnen, um:
- flexibler auf laufende Veränderungen zu reagieren
- Kundenanforderungen gezielter einbinden zu können
- der Qualitätsverantwortung gerecht zu werden
- sich zukunftsfähig von Wettbewerbern absetzen zu können
Mit einer weiter entwickelten Makigami-Methode nehmen wir im Praxisteil erste Prozesse auf und identifizieren gemeinsam Schwachstellen, um einen Problemspeicher zu füllen. Diese Schwachstellen werden beleuchtet und aufgelöst.
- System- und Softwareauswahl
- Digital-Check/Digitale Strategie/
Digitale Handlungsfelder
- Digital-Check/Digitale Strategie/
Die Digitalisierung hat heutzutage (fast) alle Lebensbereiche erreicht. Gerade Unternehmen – dabei insbesondere kleine und mittelständische Betriebe – sehen sich in einem digitalen Umfeld vor neue Herausforderungen gestellt. Doch was muss getan werden, um nicht abgehängt zu werden?
Dabei geht es nicht nur darum, bloße Software-Lösungen einzuführen. Vielmehr soll das Unternehmen ganzheitlich betrachtet werden. Hierfür haben Sie zu Beginn an unserem Digital-Check teilgenommen. Dieser ist Grundlage für die gemeinsame Betrachtung Ihres Unternehmens und die weiter Analyse in diesem Modul. Was macht die Branche? Was bedeutet das für Ihren Business Case? Wo steht Ihr Unternehmen?
Um nun auch langfristig erfolgreich zu sein, benötigt es eine individuelle Digitalisierungsstrategie. Anhand dieser prüfen wir im nächsten Schritt, welche Systeme und Softwaretools für Sie und Ihr Unternehmen wirklich Sinn machen.
Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Komplexe Geschäftsmodelle sind in der heutigen Arbeitswelt schon lange keine Seltenheit mehr. In Unternehmen spiegelt sich dies in verlängerten und schnelllebigen Wertschöpfungsketten wieder – doch können sie so am Markt bestehen?
Gemeinsam widmen wir uns dem Thema Prozessoptimierung. Wir erarbeiten, wie Sie Prozesse verändern und besser managen können. Der Workshop hilft Ihnen, um:
- flexibler auf laufende Veränderungen zu reagieren
- Kundenanforderungen gezielter einbinden zu können
- der Qualitätsverantwortung gerecht zu werden
- sich zukunftsfähig von Wettbewerbern absetzen zu können
Mit einer weiter entwickelten Makigami-Methode nehmen wir im Praxisteil erste Prozesse auf und identifizieren gemeinsam Schwachstellen, um einen Problemspeicher zu füllen. Diese Schwachstellen werden beleuchtet und aufgelöst.
- System- und Softwareauswahl
- Digital-Check/
Digitale Strategie/
Digitale Handlungsfelder
- Digital-Check/
Die Digitalisierung hat heutzutage (fast) alle Lebensbereiche erreicht. Gerade Unternehmen – dabei insbesondere kleine und mittelständische Betriebe – sehen sich in einem digitalen Umfeld vor neue Herausforderungen gestellt. Doch was muss getan werden, um nicht abgehängt zu werden?
Dabei geht es nicht nur darum, bloße Software-Lösungen einzuführen. Vielmehr soll das Unternehmen ganzheitlich betrachtet werden. Hierfür haben Sie zu Beginn an unserem Digital-Check teilgenommen. Dieser ist Grundlage für die gemeinsame Betrachtung Ihres Unternehmens und die weiter Analyse in diesem Modul. Was macht die Branche? Was bedeutet das für Ihren Business Case? Wo steht Ihr Unternehmen?
Um nun auch langfristig erfolgreich zu sein, benötigt es eine individuelle Digitalisierungsstrategie. Anhand dieser prüfen wir im nächsten Schritt, welche Systeme und Softwaretools für Sie und Ihr Unternehmen wirklich Sinn machen.
Lernpfad II
Inhalte
E-Commerce
- Shopsysteme und Rahmenbedingungen
- Markt Deutschland, Europa und Weltweit
- Marktteilnehmer
- Berufsbilder
- Marktplätze
- Überblick CMS-Shopsysteme (EDE-Multishop, Magento, Shopware, WooCommerce und Cloud-Systeme)
- Gestaltung (Startseite, Kategorieseite, Produktseite und Contentseite)
- Komponenten Backend (PIM, CRM, WAWI)
- Komponenten Frontend (Zahlungssysteme, Bewertungsfunktionen, Siegel)
- Onlineshop Security
- Digitales Marketing/ Online Marketing für E-Commerce und Onlineshop Optimierung
- Überblick von Onlinemarketing-Tools
- Suchmaschinenoptimierung (SEO)
- Suchmaschinenwerbung (SEA)
- Content-Marketing
- Newsletter-Marketing
- Budgetplanung inkl. Kennzahlen
- Erfolgsorientierte Kennzahlen und deren Messung
- Startseiten-, Kategorieseiten-, und Produktseitenoptimierung
- Checkout-Optimierung
- Shopsysteme und Rahmenbedingungen
- Markt Deutschland, Europa und Weltweit
- Marktteilnehmer
- Berufsbilder
- Marktplätze
- Überblick CMS-Shopsysteme (EDE-Multishop, Magento, Shopware, WooCommerce und Cloud-Systeme)
- Gestaltung (Startseite, Kategorieseite, Produktseite und Contentseite)
- Komponenten Backend (PIM, CRM, WAWI)
- Komponenten Frontend (Zahlungssysteme, Bewertungsfunktionen, Siegel)
- Onlineshop Security
- Digitales Marketing/Online Marketing für
E-Commerce und Onlineshop Optimierung - Überblick von Onlinemarketing-Tools
- Suchmaschinenoptimierung (SEO)
- Suchmaschinenwerbung (SEA)
- Content-Marketing
- Newsletter-Marketing
- Budgetplanung inkl. Kennzahlen
- Erfolgsorientierte Kennzahlen und deren Messung
- Startseiten-, Kategorieseiten-, und Produktseitenoptimierung
- Checkout-Optimierung
- Shopsysteme und Rahmenbedingungen
- Markt Deutschland, Europa und Weltweit
- Marktteilnehmer
- Berufsbilder
- Marktplätze
- Überblick CMS-Shopsysteme (EDE-Multishop, Magento, Shopware, WooCommerce und Cloud-Systeme)
- Gestaltung (Startseite, Kategorieseite, Produktseite und Contentseite)
- Komponenten Backend
(PIM, CRM, WAWI) - Komponenten Frontend (Zahlungssysteme, Bewertungsfunktionen, Siegel)
- Onlineshop Security
- Digitales Marketing/Online Marketing für E-Commerce und Onlineshop Optimierung
- Überblick von Onlinemarketing-Tools
- Suchmaschinenoptimierung (SEO)
- Suchmaschinenwerbung (SEA)
- Content-Marketing
- Newsletter-Marketing
- Budgetplanung inkl. Kennzahlen
- Erfolgsorientierte Kennzahlen und deren Messung
- Startseiten-, Kategorieseiten-, und Produktseitenoptimierung
- Checkout-Optimierung
Lernpfad III
Inhalte
Mitarbeiter einbinden
Ein Wertesystem, welches aus Grundfesten wie Offenheit, Achtung und Verantwortung gebildet wird, ist kein Selbstzweck, sondern verbindet sich zu einer gelebten Kultur. In dieser ist es deutlich sinnvoller sich an den Stärken der Mitarbeiter zu fokussieren als an den Schwächen, denn dies diese tragen bekannterweise nicht zum Erfolg bei.
Stay connected > bedeutet enger Kontakt der Unternehmensführung zu den Mitarbeitern, der notwendig ist, um einen Kulturwandel erfolgreich in die Tat umsetzen zu können. Dazu bewähren sich Change Agents > Agenten des Kulturwandels, idealerweise aus der mittleren Führungsebene. Diese werden früh eingebunden und dienen als Multiplikatoren des Mindsets, als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und dem Rest der Organisation. Sie bauen Brücken insbesondere zu denjenigen Mitarbeitern die skeptisch sind und versuchen Blockaden frühzeitig zu lösen.
Für die obere Führungsebene bedeutet dies freudiger Kontrollverlust. Die kollektive Intelligenz nutzen, Entscheidungen an Experten abgeben, andere Personen bei der Entscheidungsfindung involvieren, Kontrolle aufgeben und Führung behalten sind dabei die besonderen Herausforderungen.
Methoden:
- Vorstellung agiler Methoden
- Scrum
- Canvas
- Kanban
- Best practice Club
- Learning Lunch
- Early Bird Café
- Jobrotation
- Temenos
- Fearless Journey
- Talent-Campus
- Bar Camp
- Pizza Connection etc.
- Schwerpunkt Anwendung:
- vertiefen durch fragen und begreifen
- Umsetzung gemeinsam entwickeln durch einen klaren Ablaufplan mit Zeitfaktor
- Lean Management / Arbeitsorganisation / Kanban
Arbeitsorganisationen verändern sich. Durch Marktbewegungen, zunehmende Digitalisierung und Automatisierung und gesellschaftlichen Wandel sind sie gezwungen, sich anzupassen. Dabei ist eine reibungslos funktionierende Arbeitsorganisation essenziell für jedes Unternehmen. Wie schaffen wir es uns da nicht aus der Ruhe bringen zu lassen?
Gemeinsam widmen wir uns in diesem Workshop diesen Herausforderungen. Schlankere Prozesse und Organisationen verhelfen uns zu Freiräumen – wir geben Ihnen konkrete Werkzeuge und Methoden des Lean Managements mit an die Hand, welche:
- die Effektivität Ihrer individuellen Arbeitsorganisation verbessern.
- eine Orientierung und Sensibilisierung für die optimierte Bearbeitung von Auftragsabwicklung und -bearbeitung geben.
- helfen, in weniger Zeit mehr zu schaffen.
- und dabei auch die mentale Zufriedenheit aller berücksichtigen.
Um diese Prozesse und Aufgaben im nächsten Schritt zu ordnen, widmen wir uns der Kanban-Methode. Sie hilft uns Abläufe, Aufgaben und Informationen transparent zu visualisieren. Gemeinsam werden wir bereits im Workshop aktiv dem Tool arbeiten, um es so für alle zugänglich zu machen.
Mitarbeiter einbinden
Ein Wertesystem, welches aus Grundfesten wie Offenheit, Achtung und Verantwortung gebildet wird, ist kein Selbstzweck, sondern verbindet sich zu einer gelebten Kultur. In dieser ist es deutlich sinnvoller sich an den Stärken der Mitarbeiter zu fokussieren als an den Schwächen, denn dies diese tragen bekannterweise nicht zum Erfolg bei.
Stay connected > bedeutet enger Kontakt der Unternehmensführung zu den Mitarbeitern, der notwendig ist, um einen Kulturwandel erfolgreich in die Tat umsetzen zu können. Dazu bewähren sich Change Agents > Agenten des Kulturwandels, idealerweise aus der mittleren Führungsebene. Diese werden früh eingebunden und dienen als Multiplikatoren des Mindsets, als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und dem Rest der Organisation. Sie bauen Brücken insbesondere zu denjenigen Mitarbeitern die skeptisch sind und versuchen Blockaden frühzeitig zu lösen.
Für die obere Führungsebene bedeutet dies freudiger Kontrollverlust. Die kollektive Intelligenz nutzen, Entscheidungen an Experten abgeben, andere Personen bei der Entscheidungsfindung involvieren, Kontrolle aufgeben und Führung behalten sind dabei die besonderen Herausforderungen.
Methoden:
- Vorstellung agiler Methoden
- Scrum
- Canvas
- Kanban
- Best practice Club
- Learning Lunch
- Early Bird Café
- Jobrotation
- Temenos
- Fearless Journey
- Talent-Campus
- Bar Camp
- Pizza Connection etc.
- Schwerpunkt Anwendung:
- vertiefen durch fragen und begreifen
- Umsetzung gemeinsam entwickeln durch einen klaren Ablaufplan mit Zeitfaktor
- Lean Management / Arbeitsorganisation / Kanban
Arbeitsorganisationen verändern sich. Durch Marktbewegungen, zunehmende Digitalisierung und Automatisierung und gesellschaftlichen Wandel sind sie gezwungen, sich anzupassen. Dabei ist eine reibungslos funktionierende Arbeitsorganisation essenziell für jedes Unternehmen. Wie schaffen wir es uns da nicht aus der Ruhe bringen zu lassen?
Gemeinsam widmen wir uns in diesem Workshop diesen Herausforderungen. Schlankere Prozesse und Organisationen verhelfen uns zu Freiräumen – wir geben Ihnen konkrete Werkzeuge und Methoden des Lean Managements mit an die Hand, welche:
- die Effektivität Ihrer individuellen Arbeitsorganisation verbessern.
- eine Orientierung und Sensibilisierung für die optimierte Bearbeitung von Auftragsabwicklung und -bearbeitung geben.
- helfen, in weniger Zeit mehr zu schaffen.
- und dabei auch die mentale Zufriedenheit aller berücksichtigen.
Um diese Prozesse und Aufgaben im nächsten Schritt zu ordnen, widmen wir uns der Kanban-Methode. Sie hilft uns Abläufe, Aufgaben und Informationen transparent zu visualisieren. Gemeinsam werden wir bereits im Workshop aktiv dem Tool arbeiten, um es so für alle zugänglich zu machen.
Mitarbeiter einbinden
Ein Wertesystem, welches aus Grundfesten wie Offenheit, Achtung und Verantwortung gebildet wird, ist kein Selbstzweck, sondern verbindet sich zu einer gelebten Kultur. In dieser ist es deutlich sinnvoller sich an den Stärken der Mitarbeiter zu fokussieren als an den Schwächen, denn dies diese tragen bekannterweise nicht zum Erfolg bei.
Stay connected > bedeutet enger Kontakt der Unternehmensführung zu den Mitarbeitern, der notwendig ist, um einen Kulturwandel erfolgreich in die Tat umsetzen zu können. Dazu bewähren sich Change Agents > Agenten des Kulturwandels, idealerweise aus der mittleren Führungsebene. Diese werden früh eingebunden und dienen als Multiplikatoren des Mindsets, als Bindeglied zwischen Geschäftsführung und dem Rest der Organisation. Sie bauen Brücken insbesondere zu denjenigen Mitarbeitern die skeptisch sind und versuchen Blockaden frühzeitig zu lösen.
Für die obere Führungsebene bedeutet dies freudiger Kontrollverlust. Die kollektive Intelligenz nutzen, Entscheidungen an Experten abgeben, andere Personen bei der Entscheidungsfindung involvieren, Kontrolle aufgeben und Führung behalten sind dabei die besonderen Herausforderungen.
Methoden:
- Vorstellung agiler Methoden
- Scrum
- Canvas
- Kanban
- Best practice Club
- Learning Lunch
- Early Bird Café
- Jobrotation
- Temenos
- Fearless Journey
- Talent-Campus
- Bar Camp
- Pizza Connection etc.
- Schwerpunkt Anwendung:
- vertiefen durch fragen und begreifen
- Umsetzung gemeinsam entwickeln durch einen klaren Ablaufplan mit Zeitfaktor
- Lean Management/
Arbeitsorganisation/
Kanban
Arbeitsorganisationen verändern sich. Durch Marktbewegungen, zunehmende Digitalisierung und Automatisierung und gesellschaftlichen Wandel sind sie gezwungen, sich anzupassen. Dabei ist eine reibungslos funktionierende Arbeitsorganisation essenziell für jedes Unternehmen. Wie schaffen wir es uns da nicht aus der Ruhe bringen zu lassen?
Gemeinsam widmen wir uns in diesem Workshop diesen Herausforderungen. Schlankere Prozesse und Organisationen verhelfen uns zu Freiräumen – wir geben Ihnen konkrete Werkzeuge und Methoden des Lean Managements mit an die Hand, welche:
- die Effektivität Ihrer individuellen Arbeitsorganisation verbessern.
- eine Orientierung und Sensibilisierung für die optimierte Bearbeitung von Auftragsabwicklung und
-bearbeitung geben. - helfen, in weniger Zeit mehr zu schaffen.
- und dabei auch die mentale Zufriedenheit aller berücksichtigen.
Um diese Prozesse und Aufgaben im nächsten Schritt zu ordnen, widmen wir uns der Kanban-Methode. Sie hilft uns Abläufe, Aufgaben und Informationen transparent zu visualisieren. Gemeinsam werden wir bereits im Workshop aktiv dem Tool arbeiten, um es so für alle zugänglich zu machen.
